文/東東

    不少領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)效的活動(dòng)上，只有少數(shù)有目的和具反省能力的領(lǐng)導(dǎo)者能成功地支配時(shí)間。以下7點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者想要成功地支配有限的時(shí)間資源時(shí)應(yīng)該注意的：
    1．站在高臺(tái)上。領(lǐng)導(dǎo)者必須刻意讓自己與公司的日常活動(dòng)保持一定的距離，要站在高處審視公司的一切，高瞻遠(yuǎn)矚地為公司的發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。
    2．溝通真實(shí)現(xiàn)狀。必須簡(jiǎn)單、徹底、清楚地與員工溝通對(duì)公司目標(biāo)的看法以及達(dá)成此目標(biāo)的內(nèi)外環(huán)境，讓員工分享、支持自己的想法。
    3．澄清沖突的價(jià)值觀。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者決定改變公司的目標(biāo)時(shí)，面對(duì)不贊同的員工，首先應(yīng)找出反對(duì)者，讓他們了解并適應(yīng)新的工作方式。
    4．支持價(jià)值觀的改變。當(dāng)公司建立新價(jià)值觀時(shí)，面對(duì)不贊同的員工不要?dú)怵H，若沖突的產(chǎn)生并不是他們要走回頭路的話，就要仔細(xì)注意其中可能出現(xiàn)的寶貴意見(jiàn)。
    5．鼓勵(lì)對(duì)話。必須借討論來(lái)解釋和闡明自己的立場(chǎng)，而這些討論必須讓員工參與。
    6．調(diào)節(jié)壓力。公司的快速發(fā)展難免會(huì)給員工帶來(lái)一定的壓力，因此必須經(jīng)常留意員工所受的挫折，找到緩解壓力的方法，避免反彈。
    7．帶動(dòng)每個(gè)人共同負(fù)責(zé)。態(tài)度與實(shí)際行動(dòng)同樣重要，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)適當(dāng)?shù)貙⒇?zé)任分給員工，鼓勵(lì)他們負(fù)起責(zé)任。