經過近5個月的前期準備工作，紅獅控股集團ERP項目正式進入實施階段。2007年12月5日，紅獅控股集團ERP項目實施啟動大會在浙江紅獅五樓會議室召開。

    用友軟件華東區副總經理、實施服務總監王海升、用友軟件浙江區總經理李宏偉、浙江用友紅獅項目經理羅宇翔，紅獅集團董事長兼總經理章小華、集團副總經理邵哨南、漳平紅獅總經理徐劍冰，及集團各部門與子公司主要領導、ERP項目組全體成員共同見證了這一歷史時刻。

    本次實施的項目包括整體財務軟件、辦公軟件、人力資源管理軟件及部分供應鏈軟件四大塊。通過實施ERP系統，集團將進一步提高財務信息準確性和及時性，并與現有的人力資源、辦公系統及合同管理工作流程進行最佳結合，實現信息快速傳遞與共享，取得最佳效益，提升企業管理水平。

   集團董事長兼總經理章小華說，“紅獅”要實現從單個企業管理向集團化運作轉變、從看得見的管理向看不見的管理轉變、從情感管理為主向制度管理為主的轉變，實施ERP系統項目是很好的途徑。不但可以進一步降低經營成本，而且可以進一步增強現有的集團化運作能力，在各子公司間整合資源、形成合力，使1+1＞2。

   章總強調，項目組人員要高度重視這項工作，要明確目標、加強溝通、強化考核，并加強培訓，使ERP系統與MIS系統實現平穩過渡。

 

 

▲ERP項目實施啟動大會現場