此項工作在2007年12月份下旬著手準備，通過調(diào)查、分析，集團市場部對銷售人員、銷售區(qū)域進行了調(diào)整。逐步完善了高安紅獅的調(diào)價流程、保證金制度及放款制度，規(guī)范了開票、轉(zhuǎn)票制度，開通了夜間值班室。經(jīng)過短暫的磨合期，高安紅獅一系列銷售工作與集團市場部得到了快速銜接與融合。