8月13日上午，金華市委書記陳龍來紅獅集團調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升工作，充分肯定集團堅持綠色發(fā)展、實施現(xiàn)代化管理、構(gòu)建“網(wǎng)上工廠”等做法。

金華市委常委、常務副市長陳曉，市委常委、市委秘書長鄭余良；蘭溪市委書記朱瑞俊、副市長胡作滔等陪同調(diào)研，集團董事長章小華熱情接待了陳龍書記一行。

 

陳龍書記（左二）觀看集團宣傳片

陳龍書記一行觀看了集團形象宣傳片、參觀集團生產(chǎn)控制中心，并聽取集團董事長章小華關(guān)于傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升的匯報，了解集團“一帶一路”、數(shù)字經(jīng)濟、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展等做法。他表示，紅獅集團立足水泥主業(yè)，利用現(xiàn)代化經(jīng)營理念管理企業(yè)，通過信息化與工業(yè)化深度融合，全力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，對全國10個省40余條生產(chǎn)線進行集中管控，提高經(jīng)營質(zhì)量和管理效率，充分說明了信息化在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升中的重要作用。希望企業(yè)大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“兩化融合”，不斷探索制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的新業(yè)態(tài)新模式，更好地發(fā)揮企業(yè)的示范引領作用。

 

章總對陳書記一行到來表示熱烈歡迎，感謝金華市、蘭溪市各級黨委、政府對集團的關(guān)心和大力支持，簡要匯報了集團今年生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展情況，重點匯報了集團在傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升方面的具體做法。

 

近年來，集團積極響應省委、省政府“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造”號召，立足水泥主業(yè)，采用國際先進新型干法工藝，用“低碳、安全、環(huán)保”方式制造水泥，工藝、技術(shù)、裝備和環(huán)保處于國際一流水平，產(chǎn)能9000萬噸，在全國10個省有40余家大型水泥企業(yè)，投資20億美元在老撾、尼泊爾、印尼、緬甸建設5個大型水泥項目，同時布局多個大型海外水泥基地，老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望水泥項目分別于今年2月、5月建成投產(chǎn)；實施以水泥窯協(xié)同處置固廢、焚燒爐處置危廢、土壤修復為主的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，已投產(chǎn)4個水泥窯協(xié)同處置固廢項目、8個在建，2018年底危廢處置規(guī)模達200萬噸，讓天更藍、水更綠，使水泥廠成為城市“凈化器”和城市基礎設施重要組成部分。

發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，打造水泥“生態(tài)圈”。深入推進兩化融合，累計投入10多億元，推進生產(chǎn)自動化、管理信息化、業(yè)務數(shù)字化，實施多語言、多組織、多幣種、多會計準則集團ERP系統(tǒng)，推進設備健康管理系統(tǒng)、質(zhì)量在線分析系統(tǒng)、專家優(yōu)化系統(tǒng)、遠程智慧分析系統(tǒng)等，從原料進廠到水泥出廠全流程數(shù)字化管控，大幅提高勞動生產(chǎn)率、資源利用率，降低運營成本，提高競爭力，打造中國水泥工業(yè)4.0。實施“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，將原來為水泥主業(yè)配套的物流、倉儲、煤炭貿(mào)易等業(yè)務，從水泥主業(yè)中分離出來，采用新商業(yè)模式，與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，成為生產(chǎn)型現(xiàn)代服務業(yè)，為紅獅和社會第三方提供優(yōu)質(zhì)服務，自身也形成新的產(chǎn)業(yè)。義烏紅獅智慧物流園、浙江紅獅物流、浙江紅獅供應鏈等項目已初具規(guī)模。

集團領導徐劍冰、郭其正、楊志清、章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章獻宏等陪同接待。