“省水泥協會發來傳真，寧波地區從即日起水泥銷售價格每噸上調10元，衢州也同時上調5元。”近日，浙江紅獅控股集團公司董事長兼總經理章小華對記者說，這樣的利好消息近階段接連不斷，蘭溪水泥行業自4月1日以來，已4次聯合上調銷售價。

    受多方面因素影響，蘭溪靈洞鄉水泥產業實現稅收由2003年的1.28億元，一下子跌落到去年的7200多萬元。蘭溪市政協副主席、靈洞鄉黨委書記劉成芝說，該鄉年產水泥900萬噸，如果全年每噸上調20元，今年稅收就可以達到2003年的水平。

    去年全行業虧損，今年行情全面上揚，這不是“回光返照”。業內人士分析，這是蘭溪水泥結構調整后與國家政策導向相吻合帶來的反應，將為蘭溪水泥的新跨越夯實基礎。

    含淚拆窯：從機立窯到回轉窯

    蘭溪市有37條機立窯，按照省政府的統一部署，2007年前要全部拆除。然而，蘭溪市今年4月底前就全部完成了拆除任務，成為全省第一個告別水泥機立窯的縣（市）。

    立馬控股集團股份有限公司有8條機立窯，僅用3年時間就全部拆除了。“拆窯不僅讓‘立馬’損失了一個億，而且還要承擔一大批工人的轉崗問題。”該公司董事長章樹根說，“建一條年產10萬噸的機立窯需要120名工人，而建一條年產100萬噸的干法回轉窯也只需120名工人，拆一條機立窯就要轉移60至90人，這個壓力很大。”

    機立窯發展的歷史，就是蘭溪水泥行業原始積累的歷史，它不僅浸透了蘭溪人的心血，同時鑄就了蘭溪水泥的輝煌。

    機立窯興起于上世紀80年代初，一般年產規模為1.5萬~5萬噸，主要是替代落后的土立窯和濕法回轉窯。1985年，蘭溪市一年中上了3條5萬噸的生產線。短短的11年，就形成了37條生產線、年產370萬噸水泥的能力，為當地培養了一大批水泥專業人才。然而，更令人難以置信的是，從機立窯到回轉窯的轉變，國外經過了100年，蘭溪只用了4年。

    建一條10萬噸級的機立窯，當時的投資是1600多萬元，在2003年水泥行情火暴時，年可創利稅1000萬元。就是前幾年外地大部分機立窯每況愈下甚至陷于癱瘓時，蘭溪的水泥老板照樣還能賺錢。所以，盡管拆除機立窯的要求已喊了多年，但拆窯始終步履維艱。

    這次蘭溪在全省率先拆除機立窯，完全是市場、成本、環境和政府政策等多股力量合推的結果，是蘭溪水泥企業主善抓機遇的明智之舉，同時也是市場發展的必然。

    我省去年的水泥產能是1.2億噸，其中機立窯和濕法回轉窯的產能近4000萬噸，而去年全省水泥的用量僅7900萬噸。如果將落后產能全部砍掉，正好能夠保持供求平衡。

    但這只是一個理論平衡點：因為外地水泥“如狼似虎”。國內水泥行業最大的規模企業海螺集團沿長江南下，已在我省寧波、臺州、溫州等地建立了粉磨站，目標在浙江市場占有1000萬噸的份額；江西、江蘇和山東的水泥廠家也是四面出擊，企圖搶走1000萬噸的市場。

    從成本上，市場已將落后產能逼上了絕路。用一噸煤，機立窯只能燒4噸水泥，干法回轉窯可達8噸；一個工人在機立窯的年勞動生產力是800~1000噸水泥，干法回轉窯是6000~8000噸；機立窯對礦石的利用率只有60%~70%，其中20%~30%變成了廢渣，但干法回轉窯則是100%。再加上機立窯環保治理很難徹底，不僅容易產生職業病，而且嚴重污染了環境。去年水泥銷售價是每噸200元，但機立窯的水泥生產成本卻要240元，由于原材料的價格居高不下，這個落差今后是很難彌合的。在水到渠成之際，蘭溪市政府巧妙地利用獎補政策開渠引水，因而達到了四兩撥千斤的效果。

    抱團聯合：變“奴隸”為“主人”

    水泥價格在2003年瘋漲之后，從2004年開始全面下跌，到去年底跌入了低谷。 當時金華水泥的銷售價是190~200元/噸，一般的廠家每噸水泥要虧20~30元。假如是年產100萬噸的水泥廠，年虧損要達兩三千萬元。因而去年成了金華水泥的全行業虧損年。  

    這雖然有國家宏觀調控的作用因素，但無序發展和無序競爭是直接的始作俑者。水泥企業主給我們算了一筆賬：同樣是年產100萬噸的水泥廠，假如將其限產20%，水泥價格恢復到正常的240~250元/噸水平，那么，80萬噸的產量反而可以盈利兩三千萬元。

    殘酷的市場告訴人們一個血淋淋的事實：過剩的落后產能再加無序競爭，使水泥企業變成了市場的“奴隸”。

    靈洞鄉原有14家水泥企業，經過以拆窯為主的結構調整，現在只剩下了11家。其中回轉窯企業6家，通過外購熟料做水泥的5家。在出局的3家企業中，兩家完全退出了水泥產業，1家成為“紅獅”的粉磨企業。

    業內人士說，結構調整淘汰了落后的產能，只是順應形勢的無奈應對之策，要使水泥行業真正重振旗鼓，具備較強的競爭力，必須攜手并肩組成“航母”共闖驚濤駭浪。否則，只能是從一個漩渦跳進另一個漩渦。 

    今年3月，由靈洞鄉水泥企業牽頭，成立了有29家理事單位、200多家市內外企業參加的蘭溪水泥行業商會。該會成立后，先后在寧波、衢州、麗水、建德及我省其他地區開展全面制止無序競爭的游說工作，并逐步得到省和有關地市協會的積極響應。隨之，該協會又從4月1日起，率先在全省開展了4次水泥提價活動，贏得行業內企業的一片附和聲。通過簡單的聯合行動，逐步使大家認識到“互相殘殺的無序競爭是沒有贏家的”道理。

    在民營資本投資占主體的背景下，水泥產業重組如何破題？有識之士認為，策略就是在“鞭打快牛，讓病（慢）牛停下來或將其淘汰”的基礎上，逐步通過優勢互補融合成航母級企業。現在要形成團隊拳頭，可以通過收購、股份制改造和補差三條途徑來實現。 

    蘭溪水泥商會的探索之路恰與國家發改委的產業導向不謀而合。國家發改委最近發出通知，要通過產業政策（在項目核準、土地審批、貸款投放）的傾斜，重點支持10家（省級30家）規模企業做大做強，使之成為我國水泥行業的航母級企業。

    據悉，只有4年發展歷程的“紅獅”，各地投資實現干法回轉窯水泥產能已達1450萬噸，去年產銷量進入了全國前10位（熟料第6位）。“紅獅”為蘭溪水泥重組發展樹立了風向標。（吉明亮 周長春 ）

來源：金華日報